為進一步提升市場管理與服務實效，近日，房山區煙草專賣局（公司）提出“三化”要求，助推網格管理工作向縱深發展，為打造特色房山做出有力支撐。
　　一是網格目標量化。細化各網格重點工作目標，并實施量化考核，確保網格工作目標明確，層層分解，壓力傳導，同時建立網格重點工作協同考核機制，梳理協同工作內容，發揮三員聯動合力。
　　二是網格標準細化。堅持標準先行，新增、修訂了一系列市場類的管理與服務標準，包括規則制度類、工作方案類、崗位說明書匯編等，構建了基于網格化管理模式下的市場與服務的標準化體系，為聚焦市場，指導業務工作開展奠定了堅實基礎。
　　三是網格工具科學化。基于網格化模式，搭建三員互動信息系統，實現信息的收集、傳遞、處理等功能，加快了市場信息的反饋流轉，提升異常信息的反應、協同處理效率，推進專銷配管理服務資源優化整合，達到三員聯動、服務配合、協作運行的目標。