經(jīng)八路街道辦事處是鄭州市推進網(wǎng)格化管理的試驗田、排頭兵。去年，在網(wǎng)格化管理方案實施后，經(jīng)八路街道辦事處經(jīng)過不斷的探索推出了“新舉措”——“四點一訓”的早例會。

　　所謂的“四點一訓”分別為點名、點將、點題和點評。

　　點名則為每周一早上8:30，是經(jīng)八路全體人員的早例會。但往日這個單一的點點名、派派活兒、傳傳話兒的早例會也與時俱進開出了新意。也是考勤紀律的必修課，所有干部按時來到。不過，一個“小插曲”也讓記者領教一番他們的會風。本來早已有言在先，開會期間，所有人員手機一律調(diào)整到靜音和振動，可偏偏有個中層“倒霉”。結果，手機一鬧，“站票”起效。眾目睽睽之下，他不得不按規(guī)矩來，像個犯錯誤的小學生一樣開起了站會。

　　點將和點題。是四點一訓的重心，也是經(jīng)八路辦事處推進網(wǎng)格化管理的重要舉措，即由科級領導干部對網(wǎng)格化管理的內(nèi)容進行現(xiàn)場提問，由網(wǎng)格人員進行現(xiàn)場解答——“省委社區(qū)有家‘洗得凈’干洗店，店主叫啥，幾個從業(yè)人員?”網(wǎng)格責任人陳俊明回答：“名字說不出，但知道老板是個年輕男孩兒，從業(yè)人員有四五個。”“請二級網(wǎng)格長賈輝匯報一下前天發(fā)現(xiàn)多少問題、處理多少問題、上報幾個問題。”“發(fā)現(xiàn)30條，已全部處理，沒有上報。”……記者記錄了一下，有9位工作人員被點將回答問題。

　　針對工作人員的回答，辦事處主要領導一一當場點評：“要走到位、做到家，對格內(nèi)的動態(tài)情況，不要偷懶更不要抱僥幸心理，必須心中有數(shù)。”

　　這還不算完，“四點”之后還有“一訓”。辦事處績效辦的技術人員登臺當起了老師，就網(wǎng)格化管理中的技術問題、細節(jié)問題做短時培訓。這天的培訓主題是如何“規(guī)范信息采集”：“信息采集一定要把人、地、事、因、果五要素寫清楚、寫具體，比如，緯三路29號院就不如描述為經(jīng)八路和緯三路交叉口南、鄭大二附院斜對面顯得更具體、更到位。”“查驗店家證照，不能籠統(tǒng)說證照不全，而應該寫清楚有什么、缺什么。”

　　不到一個小時的早例會，讓人耳目一新，那是實實在在地把會議室當作課堂：加強紀律性。數(shù)字城市化管理戰(zhàn)無不勝啊!