存在的主要問題

　　考核模式傳統(tǒng)老化：目前考核工作主要通過手工計算匯總各項數(shù)字得出成績，從開始考核到成績的公布一般需要20天的時間，人力成本較高、速度慢、效率低，很難實現(xiàn)月考核。

　　考核機制不健全：目前除淇縣公安局實行全員網(wǎng)上績效考核外,市局、其他縣級公安機關均未實現(xiàn)對下設部門、民警全員考核以及網(wǎng)上考核模式，以致部門及民警的工作績效無法量化評比，考核過程難以公開透明。

　　指標設置不夠科學：考核標準及細則設置機械，結(jié)合我市公安工作實際不足，對于市局黨委確定的中心及重點工作缺乏及時調(diào)整理、突出設置。其科學性、導向性需進一步研定。

　　考核結(jié)果運用不深廣：年終對單位、民警的考核結(jié)果運用主要體現(xiàn)在精神獎勵方面，與物質(zhì)獎勵、政治待遇缺乏實質(zhì)性的掛鉤，另外對排名靠后的單位沒有具體的懲罰措施。以致于獎優(yōu)罰劣力度不足，考核激勵效果欠佳。

解決方案

　　考核規(guī)則，指標、細則設置，流程，結(jié)果運用以及網(wǎng)絡系統(tǒng)開發(fā)，尤其是對考核指標及細則的設置，更加突出其必要性、突出主業(yè)，軟件開發(fā)更加要求實用性，功能性及操作性。并且按照考誰、誰考、考什么、怎么考、怎么考好的設計思路。以下為系統(tǒng)的流程圖：

　　當前公安績效管理系統(tǒng)已是規(guī)范公安管理的重要手段。鶴壁市公安績效管理系統(tǒng)：

　　一是責權明晰

　　網(wǎng)上績效考核將每個部門、每個警種的崗位職責、工作標準、程序以及民警行為等方面進行了規(guī)范統(tǒng)一，使每個單位和民警都清楚地知道公安工作真正需要的，重視的，獎勵的是什么，使“千斤擔子眾人挑、人人肩上有指標”，實現(xiàn)了對公安工作和公安隊伍的規(guī)范化管理。

　　二是實現(xiàn)“公開、公平、公正”考核原則的基本途徑

　　網(wǎng)上績效考核平臺，將民警的日常工作全過程實行網(wǎng)上記錄，網(wǎng)上評分，網(wǎng)上考核，根本上解決了以往考核主觀評議為主，程序繁鎖等弊端，使考核全程透明公開。

　　三是實現(xiàn)高效、快捷考核方式的科技平臺

　　實行網(wǎng)上績效考核，大量的數(shù)字統(tǒng)計、匯總、排名由網(wǎng)絡系統(tǒng)自動生成結(jié)果，實現(xiàn)了高效、快捷的考核方式，提高了工作效率。

　　四是公安機關目標管理的必然要求

　　網(wǎng)上績效考核將最核心、最關鍵、最體現(xiàn)目標管理價值的作用凸現(xiàn)了出來，通過目標層層分解，逐級落實，來衡量目標是否實現(xiàn)，是否達到預期效果。五是深入推進公安機關“信息化建設”的重要載體。立足新要求，將信息化建設引入到績效考核領域，構建績效考核新載體，推進信息化建 設新途徑的拓展。六是調(diào)動民警工作主動性、積極性的有效手段。網(wǎng)上績效考核將充分體現(xiàn)全員考、大排名的要求，加之考核結(jié)果的有力運用，真正體現(xiàn)出“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”，從而調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造力。