川匯區在總結以往社區黨建工作經驗的基礎上，將社區分成更小的“網格”， 使社會服務管理重心下移，及時收集、處理群眾生活中的困難和問題，變被動應對為主動探索。如今，社區“網格化”管理在全區已收到明顯成效。

　　七一路辦事處文明社區是“網格化”服務管理試點之一。該社區是中心城區人口密度最大的社區。他們將轄區內3065戶劃分為三個大區域、12個小網格，在11名社區工作人員中抽調6人任網格長，每個網格長負責2個小網格。在每個小網格內，依靠黨員組長、樓院長、老黨員、樓棟長、門崗門衛、清掃保潔員、物業管理員、單位后勤和樓院熱心人等“十種力量”，主動采集居民信息，切實加強宣傳教育，積極調解糾紛，推動自治，努力提升公共服務，真正做到進百家門，察百家事。

　　川匯區將在社區“網格化”服務管理試點的基礎上，將此經驗在全區社區內推廣，形成一個貼近居民、依靠居民、服務居民的扁平化大網格。通過試行網格化管理，逐步實現了社區服務管理的信息化、精細化和長效化，現在工作人員沉在樓院、居民區，對分管網格的信息可以說是了如指掌，工作起來更有條理，更有效率。